ТРЕНИНГ «ЛИДЕРСТВО» ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ НЕ БОЯТСЯ ПРИНЯТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ И ГОТОВЫ ПОВЕСТИ ЗА СОБОЙ КОМАНДУ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ.
Задачи
Чтобы компания смогла занять ведущую позицию на рынке, ее руководители должны быть сильными бизнес-лидерами, умеющими принимать правильные решения, брать на себя ответственность, влиять на сотрудников и мотивировать их.
Сильные бизнес-лидеры выбирают направление развития компании и отвечают за реализацию стратегии развития компании на практике. Как руководить и достигать поставленных результатов, избегая чрезмерного давления на сотрудников? Ведь далеко не всегда то, что руководитель требует от подчиненных, выполняется так, как нужно, если вообще выполняется. В программе тренинга лидерства рассматривается целый комплекс вопросов, касающихся взаимоотношений лидера и подчиненных:
Как различные виды лидерства влияют на эффективность выполнения работы?
Как определить оптимальное поведение лидера в различных ситуациях?
Как мотивировать сотрудников?
Как быть примером для ваших коллег и подчиненных?
Как внушать сотрудникам уверенность и веру в собственные силы?
Пройдя тренинг «Лидерство», вы и ваши сотрудники узнаете ответы, а главное, сможете сформировать свой собственный путь к тому, чтобы стать подлинным идейным вдохновителем компании, способным повысить ее эффективность и качество командного взаимодействия сотрудников.
Решение
Программа тренинга лидерства ориентирована на комплексное раскрытие вашего потенциала и потенциала ваших сотрудников. С помощью опытных специалистов вы сможете:
Осознать себя бизнес-лидером и разработать соответствующий стиль коммуникации,
Развить лидерские компетенции, участвуя во множестве практических упражнений, деловых игр и дискуссий
Узнать о различиях между транзакционным и трансформационным стилями лидерства,
Понять, чем отличаются функции формальных и неформальных лидеров в компании,
Сформировать образ уверенного бизнес-лидера,
Изменить отношение к собственным и чужим ошибкам на более продуктивное,
Отработать голос и поведение бизнес-лидера,
развить коммуникативные навыки и навыки принятия решений,
Узнать, как управлять развитием компании более эффективно,
Отработать использование мотивационных рычагов при взаимодействии с персоналом,
Научиться использовать управленческую решетку Р.Блейка и Дж. Моутона для достижения требуемых результатов,
Ознакомиться с ситуационной моделью лидерства, П. Херси и К. Бланшар на практике,
Узнать, как наладить обратную связь в компании,
Научиться продуктивно критиковать и хвалить сотрудников.
Тренинг «Лидерство» разработан профессионалами для профессионалов и имеет практическую направленность. Каждый участник этого тренинга сможет осознать свои особенности как руководителя и лидера компании, раскрыть свой управленческий потенциал и усовершенствовать навыки лидерского поведения. Цель тренинга лидерства – сформировать умения и навыки, которые помогут вам и вашим сотрудникам создать команду единомышленников, поддерживающих ваши общие идеи и готовых работать для достижения общих целей.
Программа тренинга
1. Саморазвитие лидера – залог успеха в бизнесе.
Базовые подходы к развитию лидерства.
Аттрактивная (англ.- «attractive» – притягивать) модель лидерства: сотрудник, прежде всего, видит Вас, а потом уже слышит ваши распоряжения. И от того, как Вы перед ним проявляетесь, во многом зависят его действия. Закон дупликации.
Ваш развитие – элемент успеха.
Отслеживание собственных ограничений и стереотипов – способ принять себя и достигать цели, опираясь на свои сильные стороны.
Желание «хорошо выглядеть» – ключевое препятствие к развитию лидера и его команды. Закон выживания и его связь с лидерством.
Техника наблюдения с «Балкона».
2. Что такое лидерство
Что такое лидерство: врожденное качество или приобретенные навыки? Кто такой лидер? Как им стать и для чего?
Формальные и неформальные лидеры. Чем они отличаются и какими способами оказывают влияние на людей. Гипотезы о природе лидерства.
Функции лидера. Задачи лидера. Лидерство как инициативность, способность брать на себя ответственность, энтузиазм – способность самостоятельно выдвигать, разрабатывать и реализовывать эффективные подходы по развитию своего направления; основа действий – видение перспективы, вдохновение и вовлечение людей.
Главное и единственное общее качество любых лидеров!
Упражнения на закрепление
3. Развитие навыков лидерства.
3.1. Что такое лидерские навыки?
Что должен делать руководитель, чтобы повести людей за собой?
Руководителю важно уметь принимать решения, брать ответственность и действовать в ситуации неопределенности, ведя коллектив к цели, а это – лидерство.
Упражнения на выявление лидеров в группе и проявление лидерских качеств.
Упражнения на закрепление лидерских навыков
3.2. Анатомия лидера и её составляющие:
Биологические:
голос;
поведение;
привлечение внимания.
Психологические составляющие:
коммуникативные навыки;
обратная связь;
речь;
агрессивность;
навыки;
мышление.
Социальные составляющие:
идеология;
направление движения;
лидер и его роли в команде
обучение;
мотивационные рычаги.
Упражнения на закрепление
1.3 . Лидер и его роли в команде
Обсуждение концепции лидерства, эффективной в компании. Лидер сам по себе, лидер в команде.
Адаптивное лидерство. 1+1 = больше двух. Взаимодействие по вкладу и выгоде, а не по принятым шаблонам.
Понятие команды. Что это, по каким признакам формируется, критерии эффективности и выживаемости команды.
5 шагов создания команды.
Методика ведения обсуждения в команде, на собрании для получения результата. Ситуативный лидер в команде.
Упражнения на закрепление
4. Стили лидерства. Управление сотрудниками.
Качества современного руководителя
Отличие менеджеров от лидеров. Менеджер делает вещи правильно (фокус на соблюдение правил, на процесс). Лидер делает правильные вещи (для достижения результата), нарушая иногда правила и шаблоны.
Управленческая решетка Р.Блейка и Дж. Моутона. Стили управления.
Ситуационная модель лидерства, предложенная П. Херси и К. Бланшаром.
Стили лидерства. Зрелость сотрудников складывается из соотношения компетентности и мотивации. Осознание перспектив развития лидерского потенциала средних управленцев (формирование резерва руководителей высшего звена).
Управление на основе обратной связи – как критиковать и хвалить.
Современные методы реализации власти
Упражнения на закрепление
Для развития бизнеса и вывода его на новый уровень, необходимо, чтобы руководитель был стопроцентным лидером, который поведет компанию за собой и поможет ей в освоении новых вершин. Хороший руководитель должен уметь принимать верные решения, нести ответственность за них и воодушевлять команду. Раскрыть все эти навыки поможет тренинг лидерства.
Под руководством опытного бизнес-тренера вы сможете развить лидерские качества с помощью различных методик, научитесь ставить цели и достигать их. Профессиональный тренинг по лидерству для руководителей помогает развивать лидерские качества, что в итоге положительно сказывается на успехах компании. А кому не нужны лидерские навыки?
Надежный лидер, который принимает верные решения, вселяет уверенность в сотрудников и грамотно налаживает рабочий процесс – вот что нужно вашей компании сейчас. Также эта программа поможет вам не только в профессиональном развитии, но и в личностном росте. Ведь невозможно быть хорошим лидером и воодушевлять других людей, если вам мешают личностные проблемы.
Наш сайт использует файлы cookie. Продолжая работу с mal-profi.ru, вы подтверждаете использование сайтом cookies вашего браузера, которые помогают нам делать этот сайт удобнее для пользователей. Обработка данных пользователей осуществляется в соответствии с Пользовательским соглашением и Уведомлением об использовании файлов cookie. Понятно