ДЛЯ HR-ДИРЕКТОРОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ, ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА, ПЕРЕГОВОРЩИКОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
Выявление ошибок в процессе принятия решений ► Повышение качества управленческих решений ► Превосходные результаты компании на рынке.
Умение анализировать факты и оценивать ситуацию с разных сторон очень важно в процессе принятия решений. Научные исследования установили, что все люди, вне зависимости от их жизненного опыта, социального статуса или позиции в компании, склонны совершать ошибочные действия в проблемных ситуациях.
Главная цель, на достижение которой ориентирован наш тренинг, отработать механизм принятия управленческих решений, которые не придется корректировать в дальнейшем. Ведь ответственность, возлагаемая на руководителей, всегда высока, а цена неверных управленческих решений может оказаться колоссальной для всей компании.
На тренинге по принятию управленческих решений рассматриваются эффективные механизмы анализа информации, поступающей на стол руководителю, аргументации советников, а также расчета прямых и косвенных последствий, вызванных вашими действиями.
Разработанная нами программа тренинга принятия решений ориентирована на интенсивное развитие управленческих навыков, подкрепленное актуальными теоретическими знаниями. Приняв участие в тренинге, вы и ваши сотрудники:
Вы и ваши сотрудники сможете на практике применить в своей работе знания и компетенции, на развитие которых рассчитан тренинг. Принятие управленческих решений отрабатывается на материалах Макса Базермана и других ученых Гарвардского университета. В 2002-2008 гг. профессор Базерман постоянно входил в TOP-40 лучших авторов, ораторов и преподавателей менеджмента по версии журнала Executive Excellence.
Тренинг принятия решений ведет Дмитрий Семин, опытный бизнесмен и инвестор.
1-й день: | |
1 блок | Принятие решений и инструменты принятия решений
Название Введение.
|
2 блок | Эвристики и концептуальные блоки, задействованные в принятии управленческих и стратегических решений
Цикл принятия решений |
2 блок | Защитные механизмы психики |
Перерыв | |
3 блок | Эвристики и концептуальные блоки
Эвристики доступности, репрезентативности и подтверждения гипотезы |
Обед 14-15 | |
4 блок | Эвристики и концептуальные блоки
4 концептуальных блока |
Эвристики и концептуальные блоки
Концепт ожидаемой выгоды |
|
Эвристики и концептуальные блоки
Когнитивный диссонанс |
|
Перерыв | |
5 блок | Управленческие эвристики
|
2-й день: | |
Поведенческая Типология. Групповое принятие решений. Название Принятие решений в контексте психологических типов людей: мотор, контролер, аналитик, поддержка
Инструменты принятия решений
Перерыв |
|
5 блок | Резюме: в какой ситуации каким методом принятия решения пользоваться.
Матрица отведенного на принятие решения времени/важности решения (время есть/нет, важность решения высокая/низкая) |
1 блок | Принятие решений в группе: 8 эвристик |
Обед | |
1 блок | Принятие решений в группе:
Групповой кейс “Гонка Картера” |
2 блок | Различие в принятии решений в разных странах
|
Перерыв | |
3 блок | Завершение тренинга
6 стратегий улучшения качества решений |
Перед руководителями больших и маленьких компаний всегда стоит непростая задача по принятию решений. От этого во многом зависит судьба всей компании, и цена ошибки может оказаться слишком большой. Если вы хотите научиться принимать грамотные решения даже в стрессовых ситуациях, вам необходим тренинг управленческих решений. Тренинг принятия решений поможет находить верные решения, исходя из имеющихся фактов и эвристик, по которым работет мозг. Вы сможете эффективнее управлять компанией и развивать ее.
Профессиональный тренинг принятия управленческих решений основан на многолетнем практическом опыте бизнес-тренеров исследованиях Гарвардского университета. Обучение строится с учетом специфики компании, чтобы отрабатывать примеры из реальной практики. Вы научитесь анализировать имеющуюся информацию, учитывать все факторы, принимать решения и нести за них ответственность. Этот навык положительно скажется на вашем профессиональном и личностном росте. На тренинге будут разобраны схемы взаимодействия в тех или иных ситуациях, поэтому разработанный алгоритм поможет вам при работе.