Статья Дмитрия Cёмина: “Решить проблемы системы, находясь внутри системы невозможно”
Вышла новая статья Дмитрия Сёмина в журнале “Управление Персоналом” №34 (542) Вы можете прочитать ее ниже:
Автор: Дмитрий Сёмин
Вышла новая статья Дмитрия Сёмина в журнале “Управление Персоналом” №34 (542) Вы можете прочитать ее ниже:
Автор: Дмитрий Сёмин
В чем состоит практическая польза бизнес-тренингов?
Каких результатов можно ожидать от группы после прохождения тренинга?
Как закрепить эффект тренинга?
Автор: Дмитрий Сёмин
4 составляющих модели COMA
3 улучшения в модели COMA по сравнению с моделью Киркпатрика
Автор: Дмитрий Сёмин
Зачем проводить оценку эффективности проведенного тренинга?
Что можно измерить при оценке бизнес-тренинга?
Автор: Дмитрий Сёмин
Что сделать после тренинга для фасилитации трансфера тренинга:
Follow-up
Booster-сессии
Автор: Дмитрий Сёмин
Что делать во время тренинга для фасилитации трансфера тренинга
Интервенции для трансфера корпоративного тренинга:
Предупреждение возврата к неэффективным поведениям
Персональный менеджмент трансфера
Автор: Дмитрий Сёмин
Что делать до тренинга для фасилитации трансфера
Как повысить мотивацию сотрудников к прохождению тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
Результаты анализа потребностей в бизнес-обучении компании
Цели проведения бизнес-тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
Как понять, какой бизнес-тренинг нужно провести в компании?
Кто должен пройти этот бизнес-тренинг?
Автор: Дмитрий Сёмин
Насколько эффективен будет бизнес-тренинг для решения текущей проблемы с производительностью?
Для решения каких задач бизнес-тренинги наиболее эффективны?
Список проблем, связанных с производительностью в организации
Автор: Дмитрий Сёмин
Модель ISD:
Анализ потребностей в корпоративном обучении
Адаптация тренинга
Проведение эффективного бизнес-тренинга
Оценка эффективности проведенного тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
Анализ выгодности – utility analysis
Достоверность расчетов выгодности
Автор: Дмитрий Сёмин
Как определить финансовую выгоду от проведения тренинга?
Пример с тремя альтернативами обучения
Net benefit
Benefit-cost ratio
ROI
Автор: Дмитрий Сёмин
Экспериментальный дизайн оценки эффективности тренинга
Квази-экспериментальный дизайн оценки эффективности тренинга
Дизайн D: Оценка после тренинга у группы участников и у control/comparison группы
Дизайн E: Оценка до и после тренинга у группы участников и у control/comparison группы
Дизайн F: Оценка на нескольких этапах до и после тренинга у группы участников и у control/comparison группы
Автор: Дмитрий Сёмин
Что такое дизайн оценки тренинга?
Принципы экспериментальных научных исследований. Какие бывают дизайны оценки тренинга?
Не-экспериментальные дизайны для оценки бизнес-тренинга:
Дизайн А: Оценка после тренинга
Дизайн B: Оценка до и после тренинга
Дизайн C: Оценка на нескольких этапах до и после тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
Цель оценки
Фокус
Методы
Преимущества модели DBE по сравнению с моделями Киркпатрика и COMA
Автор: Дмитрий Сёмин
5 уровней модели Киркпатрика – самая известная и распространенная модель оценки эффективности проведенного тренинга
5 аргументов, критикующих модель Киркпатрика
Автор: Дмитрий Сёмин
Почему полученные на тренинге навыки не применяются на работе?
Как обеспечить перенос знаний и навыков, полученных на тренинге, на деловую деятельность?
Детальная инструкция, что должны делать тренер, участники и менеджмент компании, для того, чтобы получить максимальную отдачу от тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин