Фрейминг, перестановка предпочтений, часть 1
Восприятие рисков
Фрейм азартного игрока
Продажа страховки
Автор: Дмитрий Сёмин
Восприятие рисков
Фрейм азартного игрока
Продажа страховки
Автор: Дмитрий Сёмин
Центральные черты
Эффект ореола
Фундаментальная ошибка атрибуции
Фрейминг
Эмоции в переговорах
Автор: Дмитрий Сёмин
Якорь
Склонность к разнообразию
Эффект контраста и ассимиляции
Автор: Дмитрий Сёмин
Ошибки директоров бейсбольных команд
Ошибки руководителей при проведении интервью
6 способов
Автор: Дмитрий Сёмин
Несколько примеров эвристики репрезентативности
Автор: Дмитрий Сёмин
2 Слайда с Тренинга по Принятию Решений
Автор: Дмитрий Сёмин
Реакция на несправедливый ультиматум
Почему восприятие справедливости важно?
Автор: Дмитрий Сёмин
Эффект претендования на большее
Что делать, когда ваш коллега хвастается, что выполнил всю групповую работу без вашего участия?
Автор: Дмитрий Сёмин
Влияние бессознательного на принятие неэтичных решений
Предрасположенность к бездействию
Эффект фаворитизма
Автор: Дмитрий Сёмин
Подтверждение гипотезы
Якорь
Самоуверенность
Автор: Дмитрий Сёмин
Нормативное и описательное мышление
Системы мышления 1 и 2
Что такое эвристики
Как предубеждения закрадываются в процесс принятия решений
Автор: Дмитрий Сёмин
Фундаментальная ошибка атрибуции
Стереотипы
Эффект актера и зрителя
Проекция
Что можно сделать, чтобы избежать этих ошибок?
Автор: Дмитрий Сёмин
Симптомы, причины, последствия
Как предупредить возникновение “группового мышления”
Автор: Дмитрий Сёмин
Восприятие нового сотрудника коллегами и руководителем
Эффект актера и зрителя
Эффект «ложного взаимопонимания»
Автор: Дмитрий Сёмин
Краткое описание некоторых предрасположенностей
Автор: Дмитрий Сёмин
Преимущества и недостатки
Кто принимает наилучшие решения – группы или индивидуумы?
Автор: Дмитрий Сёмин