Новости, статьи
и интересный материал

Зачем нужно ставить цели сотрудникам?
Модель SMART
Факторы-модераторы, необходимые для работы модели SMART
Как достигать сложные цели

3 важных характеристики, отличающие жесткие переговоры от переговоров в партнерском стиле.
7 составляющих переговорного процесса.

4 тактические задачи во время проведения жестких переговоров

Несколько советов по проведению жестких переговоров

Способ 2: Повышайте коэффициэнт трансформации посетителей магазина в клиентов
Как одновременно работать с несколькими клиентами в магазине?

Способ 3: продавайте большее количество товаров за каждую сделку.
Как планировать продажи: стратегия продаж

Способ 1: увеличивайте среднюю сумму чека

Что входит в обязанности менеджера бутика?
Постановка целей продавцам во время утреннего брифа
Три способа увеличения продаж в розничном магазине

Чем отличаются процессы принятия решений у покупателей из разных социальных групп?
Две ситуации с покупкой костюма, два разных покупателя
Какие выводы можно сделать?

Какие вопросы задавать – открытые или закрытые?