Концептуальные блоки для решения задач (часть 1)
Блок №1: Постоянство
Блок №2: Стереотипы
Автор: Дмитрий Сёмин
Продажи в маркетинге
Блок №1: Постоянство
Блок №2: Стереотипы
Автор: Дмитрий Сёмин
Две причины неэффективной работы сотрудников:
неудовлетворенность работой
низкая мотивация
Автор: Дмитрий Сёмин
Какие структурные изменения происходят при росте компании?
Симптомы проблем в организационной структуре
Решение
Автор: Дмитрий Сёмин
Важность видения бизнес-лидеров
4 составляющих видения компании
Ценности компании
BHAG
Предназначение компании
Автор: Дмитрий Сёмин
Блок №3: Искусственное упрощение задачи
Блок №4: Самодовольство
Автор: Дмитрий Сёмин
4 стратегии бизнес-лидеров: воображение, инвестиции, улучшение, инкубация
Цикл создания продукта и вывода продукта на рынок
Статегии для креативного развития компании
Автор: Дмитрий Сёмин
Что такое лидерство?
4 теории лидерства в историческом порядке:
Теории черт характера
Поведенческие теории
Ситуационные теории
Трансформационное лидерство
Автор: Дмитрий Сёмин
Важность политического навыка для работы в организации
8 политических задач
Автор: Дмитрий Сёмин
Основы власти:
авторитет
поощрение
наказание
дружественность
экспертность
Реакции сотрудников на каждую из основ власти
Автор: Дмитрий Сёмин
6 тактик воздействия:
Ассертивность
Заискивание
Рациональность
Обмен
Обращение к руководству
Создание коалиций
Автор: Дмитрий Сёмин
Ситуационное лидерство Херши Бланкард
Теория Пути-Цели Хауса. 4 стиля лидерства
Автор: Дмитрий Сёмин
В чем разница между трансформационными и транзакционными лидерами?
4 характеристики трансформационного лидера
Автор: Дмитрий Сёмин
Что невербалика может сказать о человеке?
Почему умение контролировать эмоции имеет большое значение в орга
Автор: Дмитрий Сёмин
Распространенные виды коммуникации в организации.
5 причин возникновения блоков в коммуникации
Автор: Дмитрий Сёмин
Как улучшить коммуникацию между сотрудниками компании?
Рекомендации для сотрудников и руководителей
Автор: Дмитрий Сёмин
Почему новый сотрудник может неправильно себя вести с точки зрения коллег?
Что должен сделать руководитель в такой ситуации?
Что такое ориентация и для чего она нужна?
Автор: Дмитрий Сёмин
Факторы индивидуума и факторы организации, имеющие значение для передачи обратной связи
Как правильно передавать обратную связь
Автор: Дмитрий Сёмин
“Жизненный опыт” и желание “научить жизни” как демотивирующие факторы
Личные ограничения руководителя:
«Неприличные вопросы»
«У кого что есть»
«Жизненный опыт»
Нежелательная обратная связь
Лейблы
Отсутствие признания
Гордыня
Автор: Дмитрий Сёмин