4 типа личности (часть 2)
Рекомендации как подстроиться к собеседнику с любым из 4-х типов личности
Автор: Дмитрий Сёмин
Автор:
Дмитрий Сёмин
Бизнес тренер
Экспериментальное исследование
Техники: компьютерные симуляции, лабораторные эксперименты.
Ключевые характеристики: случайное распределение участников в группы; высокий уровень контроля; манипулирование независимой переменной; измерение зависимых переменных; контрольная группа.
Сильные стороны: можно вывести причины и следствия; высокий контроль над переменными; внутренняя обоснованность (internal validity) – (способность делать обоснованные выводы об отношениях переменных).
Слабые стороны/угрозы: нельзя обобщить к популяции; эффекты вмешательства экспериментатора.
Корреляционное исследование
Техники: интервью; существующие данные; опросы (включая долгосрочные).
Ключевые характеристики: нет случайного распределения участников в группы; случайный выбор участников; нет манипуляций с независимой переменной; простое измерение переменных.
Сильные стороны (опросы): анонимность, удобны при большом количестве участников, эффективны по деньгам и по времени.
Слабые стороны/угрозы (опросы): нельзя вывести причины и следствия, потенциальные проблемы с достоверностью и обоснованностью (reliability and validity); социально приемлемые ответы.
Наблюдение
Техники: прямое наблюдение, наблюдение при участии в процессе (Participant Observation).
Ключевые характеристики: нет случайного назначения в группы; нет манипуляций с независимой переменной; только обозреваемые переменны; как количественная, так и качественная информация.
Сильные стороны: подходит для создания идей и генерации новых вопросов для исследований; богатый источник информации.
Слабые стороны: требует больших вложений времени и энергии; возможны большие издержки; никакого контроля; никакой причинно-следственной связи; под присмотром, люди меняют свое поведение на социально приемлемое.
Рекомендации как подстроиться к собеседнику с любым из 4-х типов личности
Автор: Дмитрий Сёмин
Какие ошибки чаще всего допускаются при приеме сотрудников на работу?
Как принимать на работу нельзя?
“Игры в психолога”
Принятие сотрудника по рекомендации
Автор: Дмитрий Сёмин
Проведение интервью
Ассессмент-центр
Автор: Дмитрий Сёмин