20. Причина №1 почему тренинги используются неэффективно (часть 2)

Что делать до тренинга для реализации трансфера:

Менеджмент:

• решить кто должен принять участие в тренинге.

Если у участников нет мотивации проходить тренинг, есть несколько способов, как ее можно повысить:

• встретиться с сотрудниками для того, чтобы обсудить, какие навыки и знания были бы им полезны для выполнения работы, и какой план тренинга соответствует этим потребностям. Участники должны четко понимать, почему посещение тренинга для них выгодно. Менеджеры также могут обсудить содержание и преимущества, которые принесет данная тренинговая программа;
• поставить цели обучения совместно с сотрудниками и продумать, как они будут применять новые навыки и знания на работе. Таким образом, сотрудники будут знать, чего ожидать на тренинговой программе и что они должны знать и уметь после тренинга. Когда участники тренинга понимают, что они будут участвовать в пост-тренинговых занятиях, они более ответственно подходят к процессу обучения.

Тренер:

• удостовериться в применении модели проведения тренингов ISD;
• удостовериться, что участники тренинга и их руководители встретились и обсудили цели тренинга до его начала;
• выястить потребности и ожидания участников тренинга и их руководителей;
• удостовериться, что участники готовы к тренингу.

Участники:

• узнать о том, какая тренинговая программа будет проведена;
• встретиться с руководителем для обсуждения тренинговой программы и постановки целей;
• подготовиться к тренинговой программе.

Следующая статья: 21. Причина №1 почему тренинги используются неэффективно (часть 3)