23. Оценка эффективности проведенного тренинга, часть 1
Зачем проводить оценку эффективности проведенного тренинга?
Что можно измерить при оценке бизнес-тренинга?
Автор: Дмитрий Сёмин
Автор:
Дмитрий Сёмин
Бизнес тренер
DBE: Decision-Based Evaluation
DBE (оценка, основанная на решениях) – модель оценки, которая определяет цель, фокус и методы оценки.
1) Цель оценки: что мы хотим узнать из оценки
Модель предполагает три возможные цели оценки:
2) Фокус: какие переменные мы измеряем
Если целью является выявление изменений в участниках, фокус может быть:
Каждая оценка может иметь один или несколько фокусов
3) Методы, подходящие для оценки
Как только выбран фокус, модель подсказывает подходящие методы для сбора данных (опросы, примеры выполненной работы, данные из отчетов):
В отличие от модели Киркпатрика, модель DBE идентифицирует переменные, которые должны измеряться в оценке (фокус), в зависимости от выбранной цели. В отличие от COMA, DBE подходит для любых целей оценки, а не только для оценки трансфера. Более того, это единственная модель, которая также определяет типы методов, которые могут использоваться для оценки. Но пожалуй, самое большое преимущество модели DBE – ее гибкость. Данная модель не предлагает фиксированный набор инструментов для оценки, инструменты выбираются соответственно целям оценки.
Зачем проводить оценку эффективности проведенного тренинга?
Что можно измерить при оценке бизнес-тренинга?
Автор: Дмитрий Сёмин
Что такое дизайн оценки тренинга?
Принципы экспериментальных научных исследований. Какие бывают дизайны оценки тренинга?
Не-экспериментальные дизайны для оценки бизнес-тренинга:
Дизайн А: Оценка после тренинга
Дизайн B: Оценка до и после тренинга
Дизайн C: Оценка на нескольких этапах до и после тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
В каких ситуациях проведение тренинга на рабочем месте эффективно?
Почему большинство проведенных на рабочем месте тренингов неэффективны?
5 методов проведения тренинга на рабочем месте
Плюсы и минусы корпоративного бизнес-обучения на рабочем месте
Автор: Дмитрий Сёмин
Угрозы сотрудничества с “дисконтным” тренером
12 часто встречающихся ошибок, совершаемых непрофессиональными тренерами
Квалификации профессионального бизнес-тренера
Автор: Дмитрий Сёмин