+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Тренинги   Бизнес-тренинги для руководителей   Тренинг Управление Персоналом

Тренинг Управление Персоналом


Для кого этот тренинг

Программа тренинга по управлению персоналом разработана специально для руководителей. В числе вопросов, которые подробно рассматриваются на занятиях: делегирование полномочий, мотивация персонала и распределение обязанностей в коллективе.

Задачи

Результаты работы сотрудников во многом зависят от того, насколько эффективно руководитель пользуется инструментами управления. Поэтому мы разработали комплексный тренинг управления, рассматривающий различные аспекты взаимодействия руководителя и коллектива компании.

Руководители смогут развить свои навыки постановки целей, освоить технику делегирования полномочий, мотивации сотрудников и организации обратной связи.

Решение

Мы создаем оптимальные условия, чтобы после того как вы пройдете тренинг, ваши управленческие навыки приобрели качественно новое содержание. Вы и ваши сотрудники узнаете, как сделать взаимодействие руководителя и персонала более продуктивным, мотивировать сотрудников к достижению общих целей и повысить конкурентоспособность компании на рынке.

Это ориентированный на практику тренинг, управление персоналом рассматривается здесь как комплексный процесс, включающий достаточно широкий диапазон специальных техник и приемов. Вы и ваши коллеги - руководители будучи участниками тренинга значительно расширят свой горизонт возможностей:

  • Отработают постановку целей по методу SMART;
  • Потренируются ставить цели так, чтобы подчиненные четко понимали, что от них требуется, как этого добиться и на каком этапе выполнения задания они находятся;
  • Научатся четко распределять роли и обязанности сотрудников;
  • Узнают, как скоординировать работу сотрудников, занятых одновременно в нескольких проектах, для выполнения задач в сжатые сроки;
  • Приобретут навыки рационального распределения времени;
  • Научатся расставлять приоритеты;
  • Поймут, как делегировать ответственность и полномочия, сохраняя контроль;
  • Узнают, как определить степень ответственности, которую способны принять подчиненные;
  • Отработают технологии создания обратной связи в компании;
  • Рассмотрят передовые методы мотивации сотрудников;
  • Оценят качество работы своих подчиненных при существующей организации труда в компании;
  • Рассмотрят факторы, которые необходимо учесть для повышения эффективности сотрудников;,
  • Приобретут навыки вербальной мотивации сотрудников;
  • Узнают, чем мотивация отличается от манипуляции, а также о различиях внутренней и внешней мотивации;
  • Обсудят типичные управленческие ошибки руководителей (10 легких способов демотивировать сотрудников) и узнают, как избежать их в своей работе. 

Чтобы компания была на шаг впереди конкурентов, ваши менеджеры должны обладать отработанными управленческими навыками. На их формирование и рассчитан наш тренинг «Управление персоналом». Мотивация команды, техника делегирования полномочий, умение расставлять приоритеты и распределять обязанности в команде - все эти навыки необходимы, чтобы лидерство в менеджменте стало фундаментом лидерства в бизнесе.

В программе рассматриваются теории Питера Дракера, Мина Басадура, Джорджа Левенштайна, что обеспечивает высокую ценность и достоверность знаний, которые дает тренинг. Управление персоналом на наших занятиях рассматривается с практической точки зрения. Активная отработка упражнений в парах и группах позволяет лучше узнать свои способности и приобрести навыки эффективного лидерства.

Программа

1

Саморазвитие руководителя – залог успеха в бизнесе.

  • Основные подходы.
  • Аттрактивная  (англ.- «attractive» - притягивать) модель управления: сотрудник видит, прежде всего, Вас, а потом уже слышит ваши распоряжения. И от того, как Вы перед ним проявляетесь, во многом зависят его действия.   Закон дупликации.
  • Ваше развитие – элемент успеха.
  • Отслеживание собственных ограничений и стереотипов – способ опираться на свои сильные стороны и добиваться целей.
  • Различные способы анализа ситуации. Позиции: жертва – ответственность. Кто несет ответственность за результат?
  • За что отвечает руководитель?
  • Намерение и цель настоящего руководителя. Вам платят за «крутость» или за результат?
  • Техника наблюдения с «Балкона».
  • Закон выживания
  • Закон внимания

2

Качества современного руководителя

  • Новому времени – новых руководителей.
  • Работа в состоянии неопределенности. Или меняемся в соответствии  с требованиями «цивилизованного рынка» или не вписываемся в современные тенденции. Трансформация частного предпринимателя в руководителя
  • Согласовать потребности предприятия и человека.
  • Мозговой штурм: Качества, необходимые руководителю. Руководитель - Эксперт. Руководитель - мотиватор.
  • Умение принимать решения и брать на себя ответственность за результат.

3

Навыки руководителя для управления.

3.1. Постановка целей. Планирование.

  • Требования к цели.
  • Выгоды  и недостатки SMART
Три типа постановки задач:

  • по проблеме
  • по результату
  • по шагам

Что делать, когда надо решить одновременно несколько задач?

  • Уметь говорить “нет”
  • “У кого обезьяна?”

3

3.2. Организация управления.

 3.2.1. Модель «руководитель-катализатор», как способ развития талантов у сотрудников. 

  •  Обязательные навыки современного руководителя:
  • Обучение и развитие сотрудников
  • Способность добиваться эффективности у подчиненных
  •  Умение вызывать лояльность и доверие к компании и к руководителю
  • Управление работой
  • Сотрудничество внутри коллектива и за его пределами
  • Личное влияние
  •  Развитие талантов
  • Способность быть катализатором
  • Доверие сотрудников руководителю
  • Я ошибся – умение признавать свою неправоту или как договориться с «эго».

 

 

3

3.2.2. Стили управления по Блейку и Маутону

Тест: Концепции управления

Пять основных типов руководства

  1. Стиль 1.1 – строгий минимум
  2. Стиль 1.9 – клуб выходного дня
  3. Стиль 5.5 – администратор
  4. Стиль 9.1 – Власть - подчинение
  5. Стиль 9.9 – коллективный труд
Руководители и руководимые

 

 

3

3.2.3. Лидерство

Определение лидерства

  • Лидеры и руководители
  • Лидерство и изменения
  • Группа. Лидеры. Организатор.
  • Главное и определяющее качество любого лидера.

3

Ситуативное лидерство - стили лидерства, в зависимости от компетентности и целеустремленности сотрудников.

Уровень развития сотрудников: разные потребности.

Четыре  уровня и взаимодействие с ними.

 

 

4

Делегирование

  • Руководитель – администратор. Делать самому или поручить?    Стратегические и тактические плюсы и минусы.
  • Преимущества и основы делегирования.
  • Основные ошибки.
  • Технология: 4 шага в делегировании.
  • Отработка навыков делегирования.

5

Навыки коучинга в работе руководителя.

  • Коучинг с целью достижения успеха и взятие на себя ответственности за результат.
  • Коучинг с целью улучшения производительности.
  • Коучинг с целью разрешения проблем производительности.
  • Методы развития сотрудников: поиск, указание.

6

Мотивация и контроль.

Модель мотивации:

  • Личная ценность
  • Целенаправленная деятельность
  • Взаимная поддержка
  • Ваша личная мотивация
  • Мотивация и признание сотрудников

 

 

 

7

Контроль и обратная связь (оценка работы подчиненных). 

  • Виды контроля.
  • Правила поведения конструктивной обратной связи.
  • Методика развивающей обратной связи СТАР / Стар / Ар


Быть хорошим руководителем – это целое искусство, которое постигается в результате постоянной работы над собой, над своими ошибками. При этом очень важно научиться правильно ставить цели, достигать их. Один из инструментов, который помогает в достижении поставленных целей - это эффективное управление персоналом. Благодаря тому, что у руководителя развиты управленческие навыки, компания может работать с большей эффективностью и выйти в итоге на новый виток развития.

Тренинг управления персоналом поможет ставить корректные задачи и цели, решать возникающие конфликтные ситуации, помогать сотрудникам с поставленными задачами и становиться более эффективными. Бизнес тренинг управление персоналом разработан профессиональными коучами, которые создают свои труды на основе практических знаний, подтвержденных многолетним опытом в бизнесе.

Вы сможете перенять опыт профессиональных тренеров и стать успешным руководителем, что поможет вашей компании расти и развиваться. Благодаря грамотному управлению, сотрудникам будет комфортно работать в компании и выполнять свою работу.


Выбрать тренера:

Чтобы узнать, какие тренеры проводят данный тренинг, нажмите ВЫБРАТЬ ТРЕНЕРА выше 

Свяжитесь с нами

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.


Вернуться к списку тренингов