+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Тренинги   Бизнес-тренинги для руководителей   Тренинг по Принятию Управленческих Решений

Тренинг по Принятию Управленческих Решений


Для кого этот тренинг

boss.pngДЛЯ HR-ДИРЕКТОРОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ, ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА, ПЕРЕГОВОРЩИКОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ.


Задачи

Выявление ошибок в процессе принятия решений ► Повышение качества управленческих решений ► Превосходные результаты компании на рынке.

Умение анализировать факты и оценивать ситуацию с разных сторон очень важно в процессе принятия решений. Научные исследования установили, что все люди, вне зависимости от их жизненного опыта, социального статуса или позиции в компании, склонны совершать ошибочные действия в проблемных ситуациях. Главная цель, на достижение которой ориентирован наш тренинг, отработать механизм принятия управленческих решений, которые не придется корректировать в дальнейшем. Ведь ответственность, возлагаемая на руководителей, всегда высока, а цена неверных управленческих решений может оказаться колоссальной для всей компании.

  • Как принимать наилучшие решения в 95% случаев?
  • Как наиболее эффективно принимать решения в условиях недостатка времени?
  • Как правильно определить критерии качества принимаемых решений?
  • Из каких источников брать информацию?
  • Каковы самые распространенные ошибки в принятии решений при командной работе? При оценке сотрудников? При проведении переговоров?
man-alone-in-office.jpg

На тренинге по принятию управленческих решений рассматриваются эффективные механизмы анализа информации, поступающей на стол руководителю, аргументации советников, а также расчета прямых и косвенных последствий, вызванных вашими действиями.

Решение

Разработанная нами программа тренинга принятия решений ориентирована на интенсивное развитие управленческих навыков, подкрепленное актуальными теоретическими знаниями. Приняв участие в тренинге, вы и ваши сотрудники:

  • Узнаете о более чем 30 систематических ошибках в принятии решений и научитесь распознавать их в своем поведении, а также в поведении сотрудников;
  • Рассмотрите механизм принятия решений в условиях ограниченной осведомленности;
  • Поймете свойства фрейминга и научитесь использовать его для усиления своей аргументации;
  • Научитесь взвешивать аргументы советников;
  • Сформулируете для себя критерии отбора фактов первоочередной важности;
  • Научитесь выбирать надежные источники, работая с большими массивами информации;
  • Поймете, как мотивационные и эмоциональные факторы воздействуют на принятие решений;
  • Получите детальный алгоритм повышения качества принимаемых решений. 

Вы и ваши сотрудники сможете на практике применить в своей работе знания и компетенции, на развитие которых рассчитан тренинг. Принятие управленческих решений отрабатывается на материалах Макса Базермана и других ученых Гарвардского университета. В 2002-2008 гг. профессор Базерман постоянно входил в TOP-40 лучших авторов, ораторов и преподавателей менеджмента по версии журнала Executive Excellence.

Тренинг принятия решений ведет Дмитрий Семин, опытный бизнесмен и инвестор.

Программа

1-й день:   

Принятие решений и инструменты принятия решений

 

Название

1 блок

Введение.

  • Контекст тренинга: открытость к новому, умение выйти за рамки прошлого опыта.
  • Абсолютная рациональность
  • Ограниченная рациональность

2 блок

Эвристики и концептуальные блоки, задействованные в принятии управленческих и стратегических решений

Цикл принятия решений

2 блок

Защитные механизмы психики

 

Перерыв

3 блок

Эвристики и концептуальные блоки

Эвристики доступности, репрезентативности и подтверждения гипотезы

 

Обед 14-15

4 блок

Эвристики и концептуальные блоки

4 концептуальных блока

 

Эвристики и концептуальные блоки

Концепт ожидаемой выгоды

 

Эвристики и концептуальные блоки

Когнитивный диссонанс

 

Перерыв

5 блок

 Управленческие эвристики

  • 7 эвристик
  • Пример: категоризация сотрудников
  • Кейс  “Кафе миссис Бойд


2-й день:   

Поведенческая Типология. Групповое принятие решений.

 

Название

 

Принятие решений в контексте психологических типов людей: мотор, контролер, аналитик, поддержка.

  • Выяснение своего типа и особенностей принятия решения, присущих данному типу.
  •  Принятие во внимание типа собеседника для оценки его поведения и принятых им решений.

 

Инструменты принятия решений

  1. Цикл принятия решений
  2.  Точность и сила
  3. Mindmap, диаграмма Ишикавы
  4. TOC. Теория ограничений Гольдратта
  5. Методы тендерного принятия решений

 

Перерыв

5 блок

Резюме: в какой ситуации каким методом принятия решения пользоваться.

Матрица отведенного на принятие решения времени/важности решения (время есть/нет, важность решения высокая/низкая)

1 блок

Принятие решений в группе 8 эвристик

 

Обед

1 блок

Принятие решений в группе

Групповой кейс  “Гонка Картера

2 блок

Различие в принятии решений в разных странах

  • На примере проведения переговоров и презентаций в Японии и США
  • Видеофрагмент из фильма «Энтузиаст»

 

Перерыв

3 блок

Завершение тренинга

6 стратегий улучшения качества решений 


Перед руководителями больших и маленьких компаний всегда стоит непростая задача по принятию решений. От этого во многом зависит судьба всей компании, и цена ошибки может оказаться слишком большой. Если вы хотите научиться принимать грамотные решения даже в стрессовых ситуациях, вам необходим тренинг управленческих решений. Тренинг принятия решений поможет находить верные решения, исходя из имеющихся фактов и эвристик, по которым работет мозг. Вы сможете эффективнее управлять компанией и развивать ее.

Профессиональный тренинг принятия управленческих решений основан на многолетнем практическом опыте бизнес-тренеров исследованиях Гарвардского университета. Обучение строится с учетом специфики компании, чтобы отрабатывать примеры из реальной практики. Вы научитесь анализировать имеющуюся информацию, учитывать все факторы, принимать решения и нести за них ответственность. Этот навык положительно скажется на вашем профессиональном и личностном росте. На тренинге будут разобраны схемы взаимодействия в тех или иных ситуациях, поэтому разработанный алгоритм поможет вам при работе.

Выбрать тренера:

Биография тренера

Подробнее Ранг тренера: эксперт
Чтобы узнать, какие тренеры проводят данный тренинг, нажмите ВЫБРАТЬ ТРЕНЕРА выше 

Свяжитесь с нами

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.


Вернуться к списку тренингов