+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Тренинги   Бизнес-тренинги для руководителей   Создание Корпоративного Университета

Создание Корпоративного Университета

Для кого этот тренинг
Для департаментов HR и Training&Development
Задачи

Обучение и развитие новых сотрудников и текущего состава является важной организационной задачей. От профессиональных и личностных компетенций сотрудников зависит производительность работы всей организации! 

Когда в компанию происходит набор новых сотрудников, важно профессионально подойти к вопросу их подготовки. Система обучения должна учитывать все требования к навыкам и знаниям, которыми должны обладать новые сотрудники. Более того, необходимо спланировать развитие компетенций менеджеров компании для того, чтобы подготовить их к выполнению более сложных должностных обязанностей, следующих вместе с повышением.

Создать такую систему обучения, также называемую корпоративным университетом - непростая задача. Важно не только определить ключевые профессиональные и личностные компетенции для специалистов каждого из отделов компании, но и согласовать обучающие мероприятия с внутренним расписанием компании.

Решение

Корпоративный университет создается командой Semin Group при участии менеджмента компании клиента на ключевых этапах.

Над созданием корпоративного университета работают бизнес-тренеры и бизнес-консультанты Semin Group, обладающие опытом успешного проведения бизнес-тренингов и предоставления консультаций таким клиентам, как:

  • Ростелеком
  • ВТБ-Страхование
  • Knight Frank
  • Альфа-Банк
  • Билайн
  • Whirlpool 
  • Газпром
  • Кока-Кола
  • Красный куб
  • Лукойл
  • ОБИ
  • Oracle
  • Седьмой Континент
  • Sanofi-Aventis
  • HP
  • Ernst&Young
  • Юкос
  • 36,6

Программа

Простроенная система обучения в компании позволяет:

  • Сократить период адаптации нового сотрудника, 
  • Освободить время опытных сотрудников (если речь идет не о системе наставничества) от необходимости тратить время на обучение новичка
  • Выбирать оптимальных по соотношению уровня компетентности и получаемой зарплаты сотрудников
  • Повысить эффективность работы сотрудника, так как он будет лучше понимать специфику Вашей компании. 

 
Тема 1. Планирование системы внутреннего обучения. Цели и задачи. 

  • Определение целей обучения в зависимости от целей бизнеса. 
    Задачи, решаемые при помощи внутреннего обучения:
  • получение сотрудниками узкоспециальных знаний (в т.ч. о продукте), 
  • знаний о корпоративных стандартах, 
  • развитие управленческих навыков, 
  • навыков продаж и переговоров, 
  • адаптация новых сотрудников,
  • увеличение личной эффективности сотрудников. 

Тема 2. Формы и принципы обучения взрослых. 

  • Специфика обучения взрослых. 
  • Методы обучения: 
  • инструктаж, 
  • наставничество, 
  • обучение в «поле», 
  • лекции, 
  • семинары, 
  • разбор практических ситуаций (case-study), 
  • тренинги, 
  • дистанционное обучение. 
  • Выбор соответствующих технологий, инструментов, методов и форм обучения и их использование.
  • Выбор тренера (специфика внутренних тренеров и приглашенных тренеров из тренинговых компаний). 

Тема 3. Организация процесса обучения. 

  • Планирование и стандартизация обучения. 
  • Выявление потребностей в обучении (оценка персонала). 
  • Позиционирование обучения в компании. 
  • Определение состава обучаемых. 
  • Разработка учебной программы. 
  • Определение содержания учебного курса в зависимости от потребностей компании. 
  • Подготовка учебных материалов. 
  • Организация и проведение обучения. 
  • Административная поддержка системы обучения.
  • Индивидуальный план развития сотрудника. 

Оценка эффективности обучения. Модель Киркпатрика ( с обобщениеи Филлипса). 
Обучение и корпоративная модель компетенций.
Модель Киркпартрика (с обобщением Филлипса) -пять уровней оценки системы корпоративного обучения:
уровень 1 – оценка реакции обучаемых
уровень 2 – оценка уровня полученных знаний и навыков
уровень 3 – оценка отдачи от обучения на рабочем месте
уровень 4 – оценка бизнес-эффекта от обучения
уровень 5 – расчет эффективности затрат на обучение (ROI)
Критерии оценки соответствия, аттестация сотрудника.
 

Прием новых сотрудников в компанию всегда связан с их обучением. Если вы хотите, чтобы дальнейший процесс работы новых и действующих работников был эффективным, необходимо провести качественное обучение, которое поможет грамотно разобраться с будущимизадачами и целями.

Чтобы этот процесс был максимально эффективным, необходимо создание корпоративного университета. Эта система обучения позволяет эффективно обучить сотрудника, мотивировать его и способствовать его дальнейшему продвижению по службе внутри компании. Наши опытные бизнес-тренеры проводят тренинг создание корпоративного университета, ориентируясь на особенности вашего бизнеса, планы по дальнейшему развитию.

Большой практический опыт работы позволяет вникнуть в особенности функционирования компании и создать максимально эффективный план по обучению. При этом ведется работа по всем аспектам: мотивация сотрудников, работа над командным духом и конфликтными ситуациями. Воспользовавшись этой услугой, вы получаете хорошуювозможность для дальнейшего успешного развития бизнеса.

Выбрать тренера:

Биография тренера

Подробнее Ранг тренера: эксперт

Стоимость рассчитывается индивидуально, исходя из Ваших задач  


Свяжитесь с нами

Имя

Email

Телефон

Сообщение

Вернуться к списку тренингов