+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Тренинги   Бизнес-тренинги для руководителей   Создание Корпоративного Университета

Создание Корпоративного Университета

Для кого этот тренинг
seo-training.png   ДЛЯ ДЕПАРТАМЕНТОВ HR и TRAINING & DEVELOPMENT
Задачи

Обучение и развитие новых сотрудников и текущего состава является важной организационной задачей. От профессиональных и личностных компетенций сотрудников зависит производительность работы всей организации! 

Когда в компанию происходит набор новых сотрудников, важно профессионально подойти к вопросу их подготовки. Система обучения должна учитывать все требования к навыкам и знаниям, которыми должны обладать новые сотрудники. Более того, необходимо спланировать развитие компетенций менеджеров компании для того, чтобы подготовить их к выполнению более сложных должностных обязанностей, следующих вместе с повышением.

Создать такую систему обучения, также называемую корпоративным университетом - непростая задача. Важно не только определить ключевые профессиональные и личностные компетенции для специалистов каждого из отделов компании, но и согласовать обучающие мероприятия с внутренним расписанием компании.

Решение

Корпоративный университет создается командой Semin Group при участии менеджмента компании клиента на ключевых этапах.

Над созданием корпоративного университета работают бизнес-тренеры и бизнес-консультанты Semin Group, обладающие опытом успешного проведения бизнес-тренингов и предоставления консультаций таким клиентам, как:

light-architecture-sunset-road-skyline-traffic-1087339-pxhere.com.jpg» Ростелеком
» ВТБ-Страхование
» Knight Frank
» Альфа-Банк
» Билайн
» Whirlpool 
» Газпром
» Кока-Кола
» Красный куб
» Лукойл
» ОБИ
» Oracle
» Седьмой Континент
» Sanofi-Aventis
» HP
» Ernst&Young
» Юкос
» 36,6
Программа

Построенная система обучения в компании позволяет:

» Сократить период адаптации нового сотрудника, 
» Освободить время опытных сотрудников (если речь идет не о системе наставничества) от необходимости тратить время на обучение новичка
» Выбирать оптимальных по соотношению уровня компетентности и получаемой зарплаты сотрудников
» Повысить эффективность работы сотрудника, так как он будет лучше понимать специфику Вашей компании. 

 
Тема 1. Планирование системы внутреннего обучения. Цели и задачи. 

Определение целей обучения в зависимости от целей бизнеса. 
Задачи, решаемые при помощи внутреннего обучения: 
» получение сотрудниками узкоспециальных знаний (в т.ч. о продукте), 
» знаний о корпоративных стандартах, 
» развитие управленческих навыков, 
» навыков продаж и переговоров, 
» адаптация новых сотрудников,
» увеличение личной эффективности сотрудников. 

Тема 2. Формы и принципы обучения взрослых. 

Специфика обучения взрослых. 
Методы обучения: 
» инструктаж, 
» наставничество, 
» обучение в «поле», 
» лекции, 
» семинары, 
» разбор практических ситуаций (case-study), 
» тренинги, 
» дистанционное обучение. 
» выбор соответствующих технологий, инструментов, методов и форм обучения и их использование.
» выбор тренера (специфика внутренних тренеров и приглашенных тренеров из тренинговых компаний). 

Тема 3. Организация процесса обучения. 

» Планирование и стандартизация обучения. 
» Выявление потребностей в обучении (оценка персонала). 
» Позиционирование обучения в компании. 
» Определение состава обучаемых. 
» Разработка учебной программы. 
» Определение содержания учебного курса в зависимости от потребностей компании. 
» Подготовка учебных материалов. 
» Организация и проведение обучения. 
» Административная поддержка системы обучения.
» Индивидуальный план развития сотрудника.

Оценка эффективности обучения. Модель Киркпатрика ( с обобщениеи Филлипса). 
Обучение и корпоративная модель компетенций.
Модель Киркпартрика (с обобщением Филлипса) -пять уровней оценки системы корпоративного обучения:
уровень 1 – оценка реакции обучаемых
уровень 2 – оценка уровня полученных знаний и навыков
уровень 3 – оценка отдачи от обучения на рабочем месте
уровень 4 – оценка бизнес-эффекта от обучения
уровень 5 – расчет эффективности затрат на обучение (ROI)
Критерии оценки соответствия, аттестация сотрудника.
 

Прием новых сотрудников в компанию всегда связан с их обучением. Если вы хотите, чтобы дальнейший процесс работы новых и действующих работников был эффективным, необходимо провести качественное обучение, которое поможет грамотно разобраться с будущимизадачами и целями.

Чтобы этот процесс был максимально эффективным, необходимо создание корпоративного университета. Эта система обучения позволяет эффективно обучить сотрудника, мотивировать его и способствовать его дальнейшему продвижению по службе внутри компании. Наши опытные бизнес-тренеры проводят тренинг создание корпоративного университета, ориентируясь на особенности вашего бизнеса, планы по дальнейшему развитию.

Большой практический опыт работы позволяет вникнуть в особенности функционирования компании и создать максимально эффективный план по обучению. При этом ведется работа по всем аспектам: мотивация сотрудников, работа над командным духом и конфликтными ситуациями. Воспользовавшись этой услугой, вы получаете хорошую возможность для дальнейшего успешного развития бизнеса.

Выбрать тренера:

Биография тренера

Подробнее Ранг тренера: эксперт

Стоимость рассчитывается индивидуально, исходя из Ваших задач  


Свяжитесь с нами

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.


Вернуться к списку тренингов