+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Статьи

Статьи - p

Справедливость и принятие решений, часть 2

  • Эффект претендования на большее
  • Что делать, когда ваш коллега хвастается, что выполнил всю групповую работу без вашего участия?

Эмоциональное выгорание ставит под угрозу ваши результаты в бизнесе (часть 3)

Как предупредить психическое выгорание?

Справедливость и принятие решений, часть 3

  • Реакция на несправедливый ультиматум
  • Почему восприятие справедливости важно?

13. Выяснение потребностей в обучении и оценка проведенного тренинга – методы(часть 1)

Методы:

  • Наблюдение
  • Вопросники
  • Встреча с ключевыми лицами
  • Печатные издания

Работа в группе, часть 2

  • Откуда появляются групповые нормы? 
  • Какое значение имеет статус группы? 
  • 7 индикаторов сплоченности группы

Как вести вербальную коммуникацию при назревающем конфликте?

  • Как быть в выигрыше при любом исходе разговора?
  • Вам не нравится неуважительный тон обращения?
  • Как не обвинять собеседника?
  • Способы перехвата инициативы.

Как разрешать конфликты по-взрослому

Как контролировать свое поведение, когда вы напряжены или находитесь под большим давлением:

  • Превентивные меры
  • Контроль поведения
  • Оценка своего поведения в конфликтной ситуации

14. Выяснение потребностей в обучении и оценка проведенного тренинга – методы (часть 2)

Методы:

  • Интервью
  • Групповая дискуссия
  • Тесты
  • Отчеты
  • Примеры проведенной работы

Работа в группе, часть 3

  • Почему важно распределить роли в группе и как это сделать? 
  • Неопределенность роли как причина стресса сотрудника 
  • 4 типа конфликтов ролей

15. Нужен эффективный тренинг? Создайте условия для практики, часть 1

  • Чем бизнес-тренинг отличается от лекции или же от прочтения учебника?
  • Использование научного подхода
  • Создание условий для практики при подготовке тренинга

16. Нужен эффективный тренинг? Создайте условия для практики, часть 2

Условия для практики во время тренинга

Компетентность и дисциплина в выполнении заданий (часть 1)

Каковы условия для успешного выполнения задания сотрудниками?

  • Сотрудники способны качественно выполнить задание
  • Сотрудники выполняют задание в срок

Компетентность и дисциплина в выполнении заданий (часть 2)

Продолжение статьи про важность компетентности и дисциплины сотрудников

Взаимоуважение между коллегами и командная работа над проектом

  • Как правильно работать в группе с коллегами?
  • Взаимоуважение как ключ к успешному взаимодействию

Взаимоуважение между руководителями и подчиненными, часть 1

  • Стенфордский тюремный эксперимент
  • Неравенство во власти рождает возможность эксплуатации
  • Зависимость А от Б и следствия

Взаимоуважение между руководителями и подчиненными, часть 2

  • Почему руководители срываются на подчиненных
  • Три способа дать распоряжение

Взаимоуважение между руководителями и подчиненными, часть 3

  • Почему важно уважительно обращаться с сотрудниками 
  • Проявлять внимание, не бросать, ставить цели, говорить на равных, хвалить
  • В сложных ситуациях, ругать приватно, дать возможность высказаться, предупредить в корректной форме
  • Что ощущает сотрудник, когда руководитель относится к нему с уважением

Субординация, часть 1

  • Сунь Цзы
  • Пищевая цепочка

Субординация, часть 2

  • Почему сотрудники подчиняются? Рычаг компании
  • Цитаты про субординацию

Субординация, часть 3

  • Сотрудник должен подчиняться руководителю, вне зависимости от возраста, пола или семейного положения руководителя
  • А простроена ли система субординации у вас в компании?
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11