+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Статьи   Менеджмент

Статьи - Менеджмент

Политика в организации

  • Важность политического навыка для работы в организации
  • 8 политических задач

Тактики воздействия в организации

6 тактик воздействия:
  • Ассертивность
  • Заискивание
  • Рациональность
  • Обмен
  • Обращение к руководству 
  • Создание коалиций

5 основ власти в организации

Основы власти: 
  • авторитет
  • поощрение
  • наказание
  • дружественность
  • экспертность
Реакции сотрудников на каждую из основ власти

Структура передачи обратной связи

  • Подготовка к передаче обратной связи
  • Встреча с сотрудником
  • 11 советов

Какие моменты нужно учесть, чтобы обратная связь была эффективной?

  • Факторы индивидуума и факторы организации, имеющие значение для передачи обратной связи
  • Как правильно передавать обратную связь

Почему обратная связь снижает продуктивность сотрудников?

4 Причины: 

  • Предубеждения руководителя
  • Сильные негативные эмоции
  • Неготовность к изменениям
  • Предубеждения сотрудника

Как правильно ставить сотрудникам цели?

  • Зачем нужно ставить цели сотрудникам?
  • Модель SMART
  • Факторы-модераторы, необходимые для работы модели SMART
  • Как достигать сложные цели

Мини-кейс: 5 возможных реакций на ситуацию неравенства

Как сотрудники компании реагируют на восприятие ситуации неравенства?

Как коллеги и руководители воспринимают нового сотрудника?

  • Восприятие нового сотрудника коллегами и руководителем
  • Эффект актера и зрителя
  • Эффект «ложного взаимопонимания»

Первые дни работы нового сотрудника

  • Почему новый сотрудник может неправильно себя вести с точки зрения коллег?
  • Что должен сделать руководитель в такой ситуации?
  • Что такое ориентация и для чего она нужна?

7 стилей лидерства

  • Что должен уметь руководитель?
  • Как сотрудники хотят, чтобы с ними обращались?
  • Как выбрать правильный стиль управления?

Причины и последствия излишней жесткости руководителей

  • Три возможные причины неадекватного поведения руководителей
  • К чему приводит неуважительная манера управления?
1 | 2 | 3