+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Статьи   Менеджмент

Статьи - Менеджмент

Компетентность и дисциплина в выполнении заданий (часть 1)

Каковы условия для успешного выполнения задания сотрудниками?

  • Сотрудники способны качественно выполнить задание
  • Сотрудники выполняют задание в срок

Компетентность и дисциплина в выполнении заданий (часть 2)

Продолжение статьи про важность компетентности и дисциплины сотрудников

Взаимоуважение между коллегами и командная работа над проектом

  • Как правильно работать в группе с коллегами?
  • Взаимоуважение как ключ к успешному взаимодействию

Взаимоуважение между руководителями и подчиненными, часть 1

  • Стенфордский тюремный эксперимент
  • Неравенство во власти рождает возможность эксплуатации
  • Зависимость А от Б и следствия

Взаимоуважение между руководителями и подчиненными, часть 2

  • Почему руководители срываются на подчиненных
  • Три способа дать распоряжение

Взаимоуважение между руководителями и подчиненными, часть 3

  • Почему важно уважительно обращаться с сотрудниками 
  • Проявлять внимание, не бросать, ставить цели, говорить на равных, хвалить
  • В сложных ситуациях, ругать приватно, дать возможность высказаться, предупредить в корректной форме
  • Что ощущает сотрудник, когда руководитель относится к нему с уважением

Субординация, часть 1

  • Сунь Цзы
  • Пищевая цепочка

Субординация, часть 2

  • Почему сотрудники подчиняются? Рычаг компании
  • Цитаты про субординацию

Субординация, часть 3

  • Сотрудник должен подчиняться руководителю, вне зависимости от возраста, пола или семейного положения руководителя
  • А простроена ли система субординации у вас в компании?

Как технично демотивировать сотрудников (часть 1)

  • А знаете ли вы своего директора на самом деле?
  • С кем вы оставляете своих сотрудников?

Как технично демотивировать сотрудников (часть 2)

  • Кнут и пряник
  • Что чувствуют сотрудники после того, как на них сорвался руководитель

Как технично демотивировать сотрудников (часть 3)

"Жизненный опыт" и желание "научить жизни" как демотивирующие факторы

Личные ограничения руководителя:

  1. «Неприличные вопросы»
  2. «У кого что есть»
  3. «Жизненный опыт»
  4. Нежелательная обратная связь
  5. Лейблы
  6. Отсутствие признания
  7. Гордыня

Как технично демотивировать сотрудников (часть 4)

  • Какими качествами обладает плохой руководитель?
  • Что характерно для хорошего руководителя?

Источники повышения профессиональной квалификации (часть 1)

Почему не стоит читать популярную литературу по менеджменту

 

Источники повышения профессиональной квалификации (часть 2)

Можно ли научиться из фильма чему-то, что можно с пользой использовать в бизнесе? На свой страх и риск.

Источники повышения профессиональной квалификации (часть 3)

Стоящие источники повышения профессиональной квалификации:

  • MBA
  • Тренинги
  • Учебники
  • Профессионалы

Лидерство с научной точки зрения (часть 1)

Что такое лидерство? 
4 теории лидерства в историческом порядке: 
  • Теории черт характера
  • Поведенческие теории
  • Ситуационные теории
  • Трансформационное лидерство

Лидерство с научной точки зрения (часть 2)

  • Ситуационное лидерство Херши Бланкард
  • Теория Пути-Цели Хауса. 4 стиля лидерства

Лидерство с научной точки зрения (часть 3)

  • В чем разница между трансформационными и транзакционными лидерами? 
  • 4 характеристики трансформационного лидера

Концептуальные блоки для решения задач (часть 1)

  • Блок №1: Постоянство
  • Блок №2: Стереотипы
1 | 2 | 3