+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Статьи

Статьи - c

Эффект привлекательности и эффект компромиса

2 Слайда с Тренинга по Принятию Решений

Ошибки в суждении

  • Фундаментальная ошибка атрибуции
  • Стереотипы
  • Эффект актера и зрителя
  • Проекция
  • Что можно сделать, чтобы избежать этих ошибок?

Групповое принятие решений.

  • Преимущества и недостатки
  • Кто принимает наилучшие решения - группы или индивидуумы?

Групповое мышление (groupthink)

  • Симптомы, причины, последствия
  • Как предупредить возникновение "группового мышления"

Ограниченная осведомленность в стратегических условиях

Игра Монти Холла

Ограниченная осведомленность в группах

Краткое описание некоторых предрасположенностей

Ограниченная осведомленность

  • Опрос качества жизни
  • Как бы вы оценили новый телевизор
  • Продавец лошадей

Поведенческие ловушки

Ловушки времени

6 способов улучшения мышления

  • Ошибки директоров бейсбольных команд
  • Ошибки руководителей при проведении интервью
  • 6 способов

Дизайн работы как мотиватор

  • Почему важно тщательно продумать дизайн работы?
  • 5 Характеристик дизайна работы

Бихевиоризм в менеджменте. Поощрения и наказания

  • 4 Способа добиться нужного вам поведения от сотрудников
  • Какие моменты стоит учитывать при администрировании наказания?
  • Как правильно вознаграждать?

Три уровня вовлеченности в работу

  • Почему сотрудники работают в вашей компании?
  • Причины и следствия разных уровней вовлеченности

Восприятие справедливости сотрудником

  • 3 вида организационной справедливости
  • 5 способов вернуть равенство

Удовлетворенность работой

  • Какие критерии входят в удовлетворенность работой?
  • Как повысить удовлетворенность работой?

Социальные воздействия в организации

  • Как формируется культура организации?
  • Почему соблюдаются социальные нормы в организации?
  • Что из себя представляет социализация новых сотрудников в организации?

Как реализовать новую идею в организации?

  • Что препятствует реализации идей в компании?
  • Факторы-модераторы, необходимые для имплементации инновации

Развитие организации

  • 3 важных пункта об организационных изменениях
  • 3 этапа изменения
  • 4 стратегии развития

  

Что делать, если сотрудники работают непродуктивно?

Две причины неэффективной работы сотрудников:

  1. неудовлетворенность работой
  2. низкая мотивация

Научные исследования и необъективность

Как необъективность закрадывается даже в самые объективные научные исследования

Виды научных исследований

  • Эксперимент
  • Корреляционное исследование
  • Наблюдение
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12