10. Как понять, какой тренинг и для кого в компании проводить? (Часть 1)
Как понять, какой бизнес-тренинг нужно провести в компании?
Кто должен пройти этот бизнес-тренинг?
Автор: Дмитрий Сёмин
Продажи в маркетинге
Как понять, какой бизнес-тренинг нужно провести в компании?
Кто должен пройти этот бизнес-тренинг?
Автор: Дмитрий Сёмин
Насколько эффективен будет бизнес-тренинг для решения текущей проблемы с производительностью?
Для решения каких задач бизнес-тренинги наиболее эффективны?
Список проблем, связанных с производительностью в организации
Автор: Дмитрий Сёмин
Модель ISD:
Анализ потребностей в корпоративном обучении
Адаптация тренинга
Проведение эффективного бизнес-тренинга
Оценка эффективности проведенного тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
Анализ выгодности – utility analysis
Достоверность расчетов выгодности
Автор: Дмитрий Сёмин
Как определить финансовую выгоду от проведения тренинга?
Пример с тремя альтернативами обучения
Net benefit
Benefit-cost ratio
ROI
Автор: Дмитрий Сёмин
Экспериментальный дизайн оценки эффективности тренинга
Квази-экспериментальный дизайн оценки эффективности тренинга
Дизайн D: Оценка после тренинга у группы участников и у control/comparison группы
Дизайн E: Оценка до и после тренинга у группы участников и у control/comparison группы
Дизайн F: Оценка на нескольких этапах до и после тренинга у группы участников и у control/comparison группы
Автор: Дмитрий Сёмин
Что такое дизайн оценки тренинга?
Принципы экспериментальных научных исследований. Какие бывают дизайны оценки тренинга?
Не-экспериментальные дизайны для оценки бизнес-тренинга:
Дизайн А: Оценка после тренинга
Дизайн B: Оценка до и после тренинга
Дизайн C: Оценка на нескольких этапах до и после тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
Цель оценки
Фокус
Методы
Преимущества модели DBE по сравнению с моделями Киркпатрика и COMA
Автор: Дмитрий Сёмин
5 уровней модели Киркпатрика – самая известная и распространенная модель оценки эффективности проведенного тренинга
5 аргументов, критикующих модель Киркпатрика
Автор: Дмитрий Сёмин
Почему полученные на тренинге навыки не применяются на работе?
Как обеспечить перенос знаний и навыков, полученных на тренинге, на деловую деятельность?
Детальная инструкция, что должны делать тренер, участники и менеджмент компании, для того, чтобы получить максимальную отдачу от тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
Условия для практики во время тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
Как выбираются методы для проведения тренингов?
Каковы особенности каждого метода?
Автор: Дмитрий Сёмин
В каких ситуациях проведение тренинга на рабочем месте эффективно?
Почему большинство проведенных на рабочем месте тренингов неэффективны?
5 методов проведения тренинга на рабочем месте
Плюсы и минусы корпоративного бизнес-обучения на рабочем месте
Автор: Дмитрий Сёмин
Чем бизнес-тренинг отличается от лекции или же от прочтения учебника?
Использование научного подхода
Создание условий для практики при подготовке тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
Некоторые из научных принципов обучения, необходимые для создания эффективного тренинга:
4 стиля обучения
Социально-когнитивная теория
Ориентация на цель
Автор: Дмитрий Сёмин
Почему тренинги, инкорпорирующие научные принципы обучения, намного эффективнее непрофессиональных тренингов?
Какие принципы обучения должны быть учтены, чтобы все участники, независимо от устройства их психики, получили максимальную отдачу от тренинга
Автор: Дмитрий Сёмин
Выяснение потребностей компании для проведения корпоративного бизнес-тренинга
Анализ организации
Анализ задания
Анализ индивидуума
Автор: Дмитрий Сёмин
Многие прогрессивно настроенные люди занимаются “личностным ростом”. Но такое увлечение может привести совершенно не к тому результату, к которому хотелось бы…
Автор: Дмитрий Сёмин