+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Статьи   6 способов улучшения мышления

6 способов улучшения мышления


В книге Moneyball, описываются 3 ошибки, которые совершают директора бейсбольных команд при принятии решений:
  • директора излишне обобщают собственный опыт ко всем ситуациям, происходящим в мире;
  • самые последние результаты бейсбольной команды оказывают слишком большое влияние на принятие решений директорами;
  • директора придают слишком большое значение тому, что они видят собственными глазами. Однако, многолетняя статистика результатов игроков представляет намного лучшую информацию для принятия решения.

В бизнесе, руководители склонны принимать решения о найме сотрудников интуитивно :

  •  руководители часто игнорируют подтвержденную и достоверную информацию о предыдущих результатах сотрудника;
  • руководители верят своей интуиции во время проведения интервью, хотя множество научных исследований говорит о том что интервью – плохой способ для того, чтобы предсказывать продуктивность работы сотрудников;
  • более правильно основывать решения о найме сотрудников, основываясь на оценках в университете, результатах отборочных тестов, а также предыдущем опыте работы в компаниях.
Умные и опытные топ-менеджеры, выпускники программ MBA, совершают систематические ошибки в принятии решений просто потому, что они живые люди. Вследствие этого, принимаются нерациональные решения.

6 стратегий улучшения качества мышления:

  • используйте инструменты анализа. Определите критерии выбора и вес каждого критерия. Затем, расставьте опции в порядке соответствия этим критериям;
  • приобретайте экспертизу в принятии решений. Люди не меняют свои мыслительные процессы на протяжении времени. Руководители, принимающие сотрудников на работу соответственно своим стереотипам, продолжат использовать такую же стратегию набора. Важно узнать, какие эвристики и предрасположенности влияют на процессы принятия решений всех людей;
  • осознавайте и устраняйте систематические ошибки в своем мышлении. Необходимо отработать навыки принятия решений в бизнес-симуляциях и деловых играх, чтобы на практике замечать определенные мыслительные процессы и не совершать ошибки в принятии решений. После этого, менеджеры автоматически отлавливают себя на предрасположенностях в мыслительных процессах;
  • рассуждайте аналогично. Люди учатся коммуникативным навыкам и навыкам критического мышления, участвуя в бизнес-симуляциях и деловых играх. Однако, важно уметь отделять конкретные навыки, которые можно применять в любых аналогичных ситуациях, от контекста определенной ситуации. Например, при обучении навыкам переговоров, полезно поучаствовать в нескольких упражнениях с совершенно разными типами и тематиками переговоров. Например, переговоры при покупке квартиры, при заказе запчастей на заводе, переговоры о зарплате на работе;
  • привлекайте сторонних специалистов. Взгляды инсайдера и аутсайдера на определенный бизнес-проект сильно разнятся. Инсайдеры склонны соглашаться друг с другом и редко оспаривают мнения других участников команды. Они видят развитие проекта в оптимистичном ключе. Сторонний специалист может объективно оценить проект и показать такие способы развития проекта, которые были упущены инсайдерами;
  • понимайте систематические ошибки в мышлении других. Все люди подвержены систематическим ошибкам. Объяснив вашему коллеге или руководителю, какие мыслительные процессы повлияли на принятое им решение, вы можете легко убедить его поменять.