+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Статьи   Развитие организации

Развитие организации

Как происходит процесс изменения в организации?

Изменения в окружающей среде компании должны сопровождаться изменениями внутри самой компании. Это нужно для того, чтобы компания оставалась конкурентоспособной. Например, люди больше не смотрят фильмы на кассетах, а перешли на DVD и Blu-Ray. Если бы топ-менеджмент предприятия по производству видеокассет не обратил внимания на изменения в рыночных трендах, это предприятие бы неминуемо обанкротилось.

Три важных момента в организационных изменениях.

Во-первых, изменение в одной области компании приводит к изменениям в других. Например, изменения, проведенные в отделе R&D – приведет к изменениям также в отделах маркетинга, финансов, производства. Когда одному отделу увеличивают бюджет, бюджет других отделов уменьшается. Во-вторых, изменения в большинстве областей требуют внимательного отношения к сотрудникам. Если отдел переформировывают, то у сотрудников могут возникнуть проблемы с новым непродуманным дизайном работы. В-третьих, изменения требуют индивидуального и организационного обучения. Если организация меняет практики производства, необходимо обучить всех работников завода тому, как пользоваться новым оборудованием.

Процесс изменения состоит из трех этапов:

  1. размораживание;
  2. изменение;
  3. замораживание.

Четыре стратегии организационного развития:

  • создание проектной команды;
  • исследование эффективности работы сотрудников;
  • система контроля качества (total quality management);
  • реинжиниринг бизнес-процессов.