+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Статьи   Концептуальные блоки для решения задач (часть 2)

Концептуальные блоки для решения задач (часть 2)

Блок 3: Искусственное упрощение проблемы.

Проблема: для быстрого решения задачи, мы искусственно ограничиваем количество  факторов, которое мы принимаем во внимание при определении проблемы и поиске решений. В результате такого подхода, мы пропускаем важные детали и делаем неправильные. Важно видеть "большую картину", и принимать во внимание все факторы и рассмотреть все возможные решения.

Пример:

  • вместо того, чтобы отвести достаточное количество времени на принятие важного решения, такие решения совершаются в спешке;
  • например, выбор компании-партнера: транспортной компании или рекламного агентства, отбор сотрудников при приеме на работу и решения о том, кого стоит повысить;
  • в итоге, руководитель совершает не оптимальный выбор.

Блок 4: Самодовольство.

Проблема: отсутствие любознательности. Нежелание задавать вопросы, искать информацию для улучшения качества решений. Отказ от принятия необычных идей и решений проблемы от коллег, отказ от дискуссии проблемы.

Примеры:

  • сейчас 21-й век, а руководитель заставляет всех использовать печатные машинки вместо компьютеров, потому что не знает о существовании компьютеров;
  • если руководитель отвечает за сбыт продукта, он должен знать про все способы сбыта, и следить за последними действиями конкурентов. Также нужно отслеживать изменения в поведении покупателей;
  • анализировать бенчмарки и ноу-хау международных компаний в вашей индустрии;
  • по-настоящему глубоко разбираться в том, что вы делаете и знать о последних тенденциях в вашей индустрии.

Автор статьи: Дмитрий Семин, президент SeminGroup.

www.semingroup.ru