Главная / Материалы / Менеджмент / Лидерство с научной точки зрения (часть 3)

Лидерство с научной точки зрения (часть 3)

Автор: Дмитрий Сёмин
Бизнес тренер

Лидерство с научной точки зрения (часть 3)

Трансформационное лидерство.

Транзакционные лидеры: лидеры, которые ведут своих последователей к достижению установленных целей путем объяснения требований работы и роли каждого их последователей.

Трансформационное лидеры: лидеры, которые предоставляют сотрудникам индивидуальное внимание и интеллектуальную стимуляцию, обладают харизмой и создают новое видение, обеспечивая вовлеченность и лояльность сотрудников. Стив Джобс и Барак Обама являются яркими примерами таких лидеров.

Характеристики трансформационных лидеров:

Харизма. Лидер предоставляет уникальное видение развития компании. Вселяет чувство важности миссии компании и гордость от работы в компании. Завоевывает уважение и доверие сотрудников, создает лояльность организации.

Вдохновляющая мотивация. Верит в сотрудников и обладает большими ожиданиями касательно их способности выполнять работу. Понятно и просто выражает важные цели.

Интеллектуальная стимуляция. Поощрает интеллект, рациональность и внимательность в решении задач.

Индивидуальное внимание каждому сотруднику. Спрашивает мнение сотрудников, интересуется их состоянием, предоставляет коучинг, дает советы.

Категория:

Читайте также

Взаимоуважение между руководителями и подчиненными, часть 3

Почему важно уважительно обращаться с сотрудниками
Проявлять внимание, не бросать, ставить цели, говорить на равных, хвалить
В сложных ситуациях, ругать приватно, дать возможность высказаться, предупредить в корректной форме
Что ощущает сотрудник, когда руководитель относится к нему с уважением

Автор: Дмитрий Сёмин