Эволюция менеджмента, часть 1: Тейлоризм
60-секундная работа
Специализация
Отчуждение
Автор: Дмитрий Сёмин
Автор:
Дмитрий Сёмин
Бизнес тренер
Почему сотрудники подчиняются?
Сотрудника должно что-то удерживать в компании. Каждое задание, которое сотрудник выполняет, он выполняет, чтобы что-то получить. Процесс такой:
Система субординации работает только в том случае, если сотрудник получает достойную компенсацию за выполняемую работу. В компенсацию входят не только зарплата, бонус, страховка и отпускные, но и воспринимаемая значимость работы, потенциал карьерного роста, престиж, стабильность, отношения с коллективом и руководителями, и многие другие вещи. Если пакет компенсации, предоставляемый компанией, приемлим для сотрудника, у компании есть рычаг, ведь сотрудник многое потеряет, если его уволят за инсубординацию. Чтобы не потерять все, чем он обладает, работая в данной организации, сотрудник будет прилежно выполнять распоряжения руководителя и вообще делать все от него зависящее, чтобы получить положительную оценку.
В ситуации, когда менеджер недоволен компенсацией, у компании нет рычага. Если сотрудник ничего не получает за свои труды, он не будет подчиняться, так как он ничего не потеряет, в случае увольнения. Однако,бывает и так, что, работая в большой престижной организации, сотрудник получает настолько серьезный пакет компенсации(престиж, карьера, деньги), что он готов терпеть неуважительное и эксцентричное отношение руководителя.
Цитаты про субординацию:
60-секундная работа
Специализация
Отчуждение
Автор: Дмитрий Сёмин
Блок №3: Искусственное упрощение задачи
Блок №4: Самодовольство
Автор: Дмитрий Сёмин
Стенфордский тюремный эксперимент
Неравенство во власти рождает возможность эксплуатации
Зависимость А от Б и следствия
Автор: Дмитрий Сёмин
Какими качествами обладает плохой руководитель?
Что характерно для хорошего руководителя?
Автор: Дмитрий Сёмин