Как технично демотивировать сотрудников (часть 1)

А знаете ли вы своего директора на самом деле?

В триллерах часто можно увидеть такую сцену: ночью, диспетчер принимает звонок от обеспокоенных соседей, которые хотят сообщить о странных звуках, которые они услышали из соседнего дома. Полиция приезжает к загородному дому, двое полицейских выходят из машины, поднимаются по ступенькам на крыльцо и стучат в дверь. Вскоре после этого, приятный мужчина в возрасте примерно 55-60 лет, отрывает дверь. Он здоровается с полицейскими, вежливо отвечает на их вопросы, затем прощается и желает им доброй ночи. Полицейские также прощаются, затем они спускаются по ступенькам дома, идут по дорожке мимо лужайки, садятся в машину и уезжают. Затем, камера снова фокусируется на приятном мужчине 55-60 лет. Он заходит в свой загородный дом, запирает дверь на замок и на засов. Затем запирает дверь на кодовый замок. С улицы этого не видно, но на окнах внутри дома поставлены железные решетки. «Приятный мужчина» спускается в подвал, где на него с интересом и можно даже сказать, изумлением смотрят 4 человека. Стоит уточнить, это эти 4 человека выглядят изрядно потрепанными, они привязаны к стульям и рты их заклеены скотчем. В подвале также находится стол с различными интересными инструментами. Мужчина по-доброму улыбается и берет один из инструментов со стола…

Что эта история имеет общего с работой реальной компании? Если заменить полицейских на владельца компании, «приятного мужчину» на директора, а четырех человек в подвале на сотрудников, то мы встречаем не такую уж и редкую ситуацию, когда директор злоупотребляет властью. С точки зрения учредителя, появляющегося в компании раз в 5 лет, все идет отлично – вон директор и сотрудники продуктивно работают. Но вот сотрудники, которые каждый день вынуждены терпеть неуважительное обращение руководителя, обладают несколько иной перспективой. А вы действительно знаете, с кем вы оставляете своих сотрудников?

Продолжение статьи…