+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Статьи   26. Модель DBE - Оценка эффективности проведенного тренинга, часть 4

26. Модель DBE - Оценка эффективности проведенного тренинга, часть 4

DBE: Decision-Based Evaluation

DBE (оценка, основанная на решениях) - модель оценки, которая определяет цель, фокус и методы оценки.

1) Цель оценки: что мы хотим узнать из оценки

Модель предполагает три возможные цели оценки:

  1. изменения в участниках тренинга: когнитивные, поведенческие, эмоциональные реакции;
  2. результаты для организации: производительность, трансфер тренинга;
  3. улучшение программы: дизайн, проведение.

2) Фокус: какие переменные мы измеряем

Если целью является выявление изменений в участниках, фокус может быть:

  • обучение;
  • мотивация;
  • само-эффективность.

Каждая оценка может иметь один или несколько фокусов

3) Методы, подходящие для оценки

Как только выбран фокус, модель подсказывает подходящие методы для сбора данных (опросы, примеры выполненной работы, данные из отчетов):

  • изменения в участниках тренинга измеряются с помощью тестов, интервью, опросов и примеров выполненной работы;

  • улучшение программы: мнения экспертов, методология и структура;

  • организационные результаты – cost-benefit анализ, опросы и рейтинги.

В отличие от модели Киркпатрика, модель DBE идентифицирует переменные, которые должны измеряться в оценке (фокус), в зависимости от выбранной цели. В отличие от COMA, DBE подходит для любых целей оценки, а не только для оценки трансфера. Более того, это единственная модель, которая также определяет типы методов, которые могут использоваться для оценки. Но пожалуй, самое большое преимущество модели DBE – ее гибкость. Данная модель не предлагает фиксированный набор инструментов для оценки, инструменты выбираются соответственно целям оценки.

Следующая статья: 27. Дизайны оценки тренинга, часть 1